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各相關(guān)單位：

國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號），在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進全過程工程咨詢服務發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，鼓勵發(fā)展多種形式全過程工程咨詢，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。

    明確了工程建設(shè)全過程咨詢服務人員要求，對于工程建設(shè)全過程咨詢服務中承擔工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢業(yè)務的負責人，應具有法律法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格。全過程咨詢服務單位應根據(jù)項目管理需要配備具有相應執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。優(yōu)化全過程工程咨詢服務市場環(huán)境，須加強咨詢?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)，要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供人才支撐。

為貫徹落實意見精神，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務人才，大力推進政府向社會組織購買服務，推進職業(yè)技能培訓與評價有機銜接，具體工作內(nèi)容請各單位積極組織派員參加。

一、培養(yǎng)目標

為幫助各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、工程監(jiān)理、造價咨詢等相關(guān)單位更多地了解新政策，做到識大勢、應潮流，瞄準“新工程咨詢”產(chǎn)業(yè)大目標前進，以資本擴大規(guī)模，以人才占領(lǐng)區(qū)域，以技術(shù)控制質(zhì)量，以愿景規(guī)范行為，迅速發(fā)展“航母型”大型工程咨詢企業(yè)，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

二、培訓對象

各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負責人。

三、培訓課程

全過程工程咨詢概論；全過程工程咨詢政策解讀；工程項目決策階段的咨詢；工程項目設(shè)計階段的咨詢；工程項目招標階段的咨詢；工程項目施工階段的咨詢；工程項目收尾階段；工程項目運營階段的咨詢；工程項目后評價咨詢實務要點；全過程工程咨詢項目案例分析。

四、培訓內(nèi)容

理論知識培訓：學習并掌握全過程工程咨詢的相關(guān)概念，全過程工程咨詢的發(fā)展歷程、全過程工程咨詢與工程總承包、全過程工程咨詢的內(nèi)容構(gòu)架。全過程工程咨詢政策解讀、全過程工程咨詢的政策演變、總咨詢師負責制釋義、《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要點解析。工程項目決策階段的咨詢、工程項目決策概述、工程項目決策階段咨詢的內(nèi)容、規(guī)劃咨詢、項目可行性研究、建設(shè)方案研究、環(huán)境影響評估、安全評價、融資方案設(shè)計與財務評價、社會穩(wěn)定風險評估、節(jié)能評估、決策階段的造價控制、工程項目決策階段咨詢實務要點、決策階段相關(guān)手續(xù)的報批管理、環(huán)境影響評價報告書、安全預評價報告的基本內(nèi)容。工程項目設(shè)計階段的咨詢、工程項目勘察概述、工程項目設(shè)計的特點、工程項目設(shè)計的階段劃分、設(shè)計階段的造價控制、工程項目設(shè)計階段咨詢實務要點、方案設(shè)計咨詢、初步設(shè)計咨詢、施工圖設(shè)計咨詢。工程項目招標階段的咨詢。

操作技能培訓：練習并掌握工程項目施工階段的咨詢、工程項目施工階段咨詢的內(nèi)容、施工管理、材料設(shè)備采購管理、施工監(jiān)理。工程項目收尾階段的咨詢、工程項目竣工驗收的咨詢、項目竣工驗收的依據(jù)、項目竣工驗收組織管理、項目竣工驗收的工作內(nèi)容、建設(shè)項目移交管理、建設(shè)項目竣工決算。工程項目運營階段的咨詢、工程項目運營階段咨詢的內(nèi)容、工程項目后評價咨詢、項目績效評價咨詢、工程項目運營階段咨詢實務要點、工程項目后評價咨詢實務要點、項目績效評價管理咨詢實務要點。全過程工程咨詢項目案例分析、項目的承接、前期手續(xù)及對外溝通、設(shè)計管理、招標采購管理、合同管理、投資管理、現(xiàn)場管理、竣工驗收管理、新材料、新工藝、新技術(shù)的應用。

五、教學計劃

遠程教學（直播課堂）的模式進行；培訓班特聘請業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、實戰(zhàn)派專家及相關(guān)大學院校資深老師親自授課。課程以專業(yè)理論和實務操作相結(jié)合，重在提高學員的實戰(zhàn)能力，縮短理論教育和實際應用之間的距離。